印刷5s（印刷5色机）

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本文目录一览：

• 1、印刷行业如何提高加强5S管理执行力?
• 2、5S管理相关的故事
• 3、印刷厂怎样实施5S管理

印刷行业如何提高加强5S管理执行力?

e.生产现场墙上或顶部悬挂的标语、锦旗、标示牌等要定位合理，布局适用美观。

示范区的建立可以统一员工对5S活动的认识，更好地发挥领导的作用；可以鼓励先进，鞭策后进；另外，5S示范区还可以改变员工迟疑和观望的态度，增强他们的信心，从而激发员工参与5S活动的热情。

召开专题会议，广泛收集我司“5S”运动推行的建议和意见。各单位主管对本部门如何开展“5S”活动进行发言，并提交书面发言稿，由公司办负责组织。配备“5S”督导员一名，负责全司“5S”日常检查、督促和指导工作。

5S管理相关的故事

营销代表5S管理包括：销售人员绩效管理、出差时间有效管理、出差线路有效管理、出差汇报有效管理、技术服务有效管理、促销的有效管理、电话的有效管理。

大家知道人是管理方面最主要的因素。通过5s的实施。将使人的素质得到迅速提升。使人能够进行有效的自我管理。谈到自主管理，我们来轻松一下。听一个老人、儿子和葡萄的故事。一个老人快死了。死之前立了一个遗嘱。

S管理起源于日本，是日本工业成功的管理方法之一，近年来在我国国内及东南亚地区企业中比较流行，被许多成功企业所使用。

印刷厂怎样实施5S管理

1、示范区的建立可以统一员工对5S活动的认识，更好地发挥领导的作用；可以鼓励先进，鞭策后进；另外，5S示范区还可以改变员工迟疑和观望的态度，增强他们的信心，从而激发员工参与5S活动的热情。

2、③ 工人不仅要做到形体上的清洁，而且要做到精神上的“清洁”，待人要讲礼貌、要尊重别人；④ 要使环境不受污染，进一步消除浑浊的空气、粉尘、噪音和污染源，消灭职业病。

3、管理内容 整理：将工作场所中的任何物品区分为必要的与不必要的，必要的留下，不必要的物品彻底丢掉。整顿：必要的东西分门别类依规定的位置放置，并摆放整齐，加以标识。

4、如果员工都不清楚什么是5S，那还谈什么做好5S。 5S活动的内容是：开展以整理、整顿、清扫、清洁和素养为内容的活动。其次：明确5S各个活动内容的要点是什么。

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