印刷工艺管理-印刷工艺课程

今天给各位分享印刷工艺管理的知识，其中也会对印刷工艺课程进行解释，如果能碰巧解决你现在面临的问题，别忘了关注本站，现在开始吧！

本文目录一览：

• 1、印前的要求?印刷的工艺流程?
• 2、印刷车间管理制度?
• 3、如何管理印刷生产

印前的要求?印刷的工艺流程?

裱糊（信封、回手提袋、包装盒、精装书封皮、卡盒）印刷是一项细致的工作，一份精致的印刷品对文字、图片、排版都有严格要求。印刷因其工序繁琐，所以需要谨慎细致的做好每一个步骤，其中任何一个环节出错都会造成成品的残缺。

完成排版后，接下来的步骤是输出菲林。在菲林制作完毕后，需要再次检查其质量，确保没有错误。如果一切顺利，菲林可以用于晒版。晒版是将菲林上的图文信息转移到印版上的关键步骤，确保最终印刷品的质量。整个印前流程中，细致的准备和严格的检查至关重要，以确保后续的印刷过程能够顺利进行。

印后→指印刷后期的工作，一般指印刷品的后加工包括过胶（覆膜）、过UV、过油、啤、烫金、击凸、装裱、装订、裁切等，多用于宣传类和包装类印刷品。印刷品的生产，一般要经过原稿的选择或设计、原版制作、印版晒制、印刷、印后加工等五个工艺过程。

印刷是一种能够将原稿上的图文信息大量、经济地***到不同承印物上的技术，其成品可以广泛流传且永久保存，这一点是电影、电视、照相等其他***技术所无法比拟的。印前工作包括摄影、设计、制作、排版以及输出菲林和打样，是在印刷开始之前完成的。印中工作是指印刷机将图像转移到印刷品上的过程。

印刷车间管理制度?

车间办公室的工作人员应当公正无私，行为端正，言语和气，待人礼貌。他们不得在生产区域闲逛，不得与职工闲聊，也不能散布消极的思想。每周，车间管理人员和班组长会召开一次生产会议，检查生产进度和质量，评估调度是否得当，是否存在窝工现象。对于发现的问题，他们将进行调查研究，提出解决方案。

车间每天应坚持随时打扫车间环境卫生，清理过版纸。各机台建立每天卫生负责人一览表，谁当班谁负责。机台所用吸墨纸架上、PS版要堆放在PS版架上摆放整齐，不得乱放。产品要堆放整齐，挂产品流程单，填写规范。

工作时间不准聊天，打笑，吃瓜子，在车间里严禁吸烟，上班时间不准外出办事。车间主任必须按生产部下达的《生产通知单》安排生产，填写《机台生产进度表》交与当班机长，交接清楚，并提前落实好印版、纸张等材料准备工作。机长按生产单要求领料。

严禁吸烟和使用明火，生产用火需经批准并***取有效防火措施。 配备消防器材，确保其完好有效，每位员工需掌握使用方法。 提高警惕，严防纵火破坏。 违规者追究责任，并严格执行处理规定。车间管理规范： 车间办公室工作人员需公道、正派，保持礼貌。 严禁在生产区域闲逛和聊天。

如何管理印刷生产

控制印刷品质：品质管理涉及基础资料录入，如检验项目和质检方案。根据生产任务汇报，录入产品检验申请单，通知质检部门进行检验，并记录产品检验单。依据产品检验单，录入产成品信息，并根据工序汇报单进行各道工序的检验，记录工序检验单。

管理印刷生产的方法；完整的企业******管理系统 在标准MRPⅡ基础上增加诸如设备管理、质量管理、人力***管理以及决策支持电子商务和供应链等功能，成为一个完整的ERP系统，为印刷生产企业提供一个全方位的解决方案。

合理规划和标准化处理原料与废品的堆放，对于印刷企业的高效运作至关重要。需对厂区进行合理规划，严格区分原料、辅料、半成品与废品的存放区域，确保管理有序，促进生产流程的顺畅。物料出仓需严格按需领取，废品与下脚料应及时清理，划设通道线，保持车间通道畅通。

推行标准化工作也是精益化生产的重要组成部分。印刷企业需要将师傅带徒弟的传统模式转变为系统化的人才培养模式，使得每一步操作都有标准可依，提高生产效率和质量。员工的参与在推行精益生产过程中至关重要。运用适当的奖励制度，鼓励员工积极参与，提出改进意见，将工作自发地向更好的方向改进。

改善设备管理- 引进先进设备：根据市场和技术发展趋势，适时引进先进的印刷设备，提升生产效率和质量水平。- 加强设备维护：建立健全设备维护制度，定期对设备进行保养和维修，确保设备处于良好运行状态。- 设备升级与改造：对现有设备进行必要的升级和改造，以适应新的生产需求和质量标准。

他们要做好五帐一卡的完善和归档工作（五帐：产量、质量、考勤、用料、安全生产帐；一卡：工具管理卡）。他们要支持班组统计员的工作，不断提高他们的业务水平，协助他们妥善保管小组的各种原始记录，以备存查。

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